
面向2C能产生收入的泡沫视频还没有,要从事这个领域就必须耐得住寂寞
,涌动这是行业我对所有行业相关人员的忠告 。因此投资CP确实太早了
。热炒向2B收费
。背后例如:头盔未来一定是冷思手机厂商的赛道。所以基本上视频都是泡沫面向行业的
,但学校一周只开一节课
,涌动
当然了,行业
我在之前的热炒文章里提到“VR/AR是下一代的个人计算中心”
,战略投资不以财务回报为前提,背后或者极大提升效率 ,冷思说明就不是泡沫刚需,
❸ 硬件设备不分国界
,涌动长期来讲也很难保持现有的行业利润。我们回忆一下 ,最后还会有很多人挑战浩哥
,二是随着行业的成熟,说现在已经月收入多少多少了,他认为“人生最大的风险就是从不冒险”。有拍演唱会的,并成功在美国NASDAQ上市
。现在对于VR的内容投资仍然太早期了。在VR这个领域,毛利也会越来越低
。尤其我们是一支比较偏早期的基金
。聚焦在面向企业服务
、人工智能四个方向 。优秀的2C的应用/CP的独角兽企业应该是在2-3年后成立 。跨国公司都会进来,移动互联网涌现出的独角兽都是什么时候成立的?滴滴打车是2012年成立的,想一周上三节,但也有个前提就是业务必须得相关,成功的手游公司大多数是2012年创立的 ,所以靠谱的项目价格都很贵 。这类收入你要打一折扣(B2B2C比纯2B还好一些),
所谓刚需,或者极大降低成本,其他的投资可以参考综上。或者极大提升用户体验 ,你指望投个滴滴打车,去年下半年开始做投资
,拿360度摄像机录一些老师的讲课,
举个例子,2B市场也赚不了大钱
,有拍景区的,因此很难规模化
。十五年互联网经验,最好换个领域
。换句话说 ,顺便锻炼一下队伍
。闭着眼睛你也知道这是2B的收入
,VR/AR、今天主要讲讲VR应用和内容方面,原因就在于这类收入可能无法规模化 ,这点从业者一定要留意。如果家长和孩子都很喜欢这个方式 ,而且这个趋势越演越烈,
视频类也是如此,2D已经表现得很好了,战略投资和财务投资区别太大了,
然而趋势是趋势 ,企业总得先赚点钱养活自己吧 ,因此不论是创业者还是投资人,
❷ 虽然有一些有技术含量的赛道(例如传感器
、除此以外,拍成360度的,
2B市场确实能赚钱,连3D都不需要
,原因有两个:一是很多2B都是做项目而不是做产品,今日头条也是2012年 。
类比一下:1999年的时候你会做个网页都很NB 、基本都是面向学校或者培训机构的
。因为VR现在太热,所以你如果看一个VR项目 ,
这方面我有几个简单的结论:
❶ 首先,互联网金融、为什么这么讲,核算到公司价值的话,其实和普通的2D视频没啥区别。
既然2C市场远不成熟,既然2C市场还没起来,很多需求都不够刚。我有一些自己的判断。也没法评论。毕竟这个领域在市场上还是有很多大笔的投资在发生
。恨不得什么都得和VR关联上才行,这和VR不VR根本没关系。
再看CP,我还总得转头,曾经在硅谷和百度工作,包装概念炒二级市场的方法我不懂,累死了。我总结几点:
偏硬件的大的投资机会较少
主要原因包括 :
❶ 有些领域本来就不是我们的赛道,对手又有钱又有技术又有品牌
,但是因为中国技术创新本来就很少,过个两年这就是IT蓝领的工作了
。
1和2毕竟还是少数
,有拍二手房的,3年内干到100亿美金市值,例如搞儿童教育的都是先打学校 ,现在终端设备出货量实在太少,但都不强烈 ,我们今天的VR设备出货量其实还不如2009年的智能手机出货量。 编者按:本文作者程浩为迅雷创始人 ,还有做教育的 ,
❷ 我所说的所有投资都是以财务投资为前提,
不过硬件不是今天聊的重点,所以国内厂商更多还是比拼性价比。所以在这里我必须得强调两点
:
❶ 我所说的所有投资的前提都是价值投资。现在做教育的,因为事实上90%的VR创业企业都集中在这个领域。
❸ 现有的VR的产品,毕竟我们在这个领域已经看了很多项目,有少数是2011年下半年创立的
。
有些公司的投资属于战略布局。那就去买设备吧,所以现阶段绝大多数在VR领域的CP都是瞄准2B或者B2B2C市场,美国杜克大学计算机系毕业,所以基本上也是主打体验店和未来的网吧市场
。这些2B类业务的进入门槛越来越低 ,
❷ 既然整个面向消费者市场还远不成熟,看完之后我不理解为什么要拍成VR,我看过一些VR的室内剧
,因为满足两个主流趋势——更加便携及人机交互更自然
,同时能看到的都是屏幕
。动作捕捉、这很容易理解,很赚钱,所以很多项目是为了VR而VR ,向2C直接收费几乎不可能,极为优质的人脉资源,很多项目听起来三个都挨着点边,混个脸熟都不容易 ,后创办迅雷网络 ,否则又是炒概念了
。有拍博物馆的
,游戏亦然,我们从这三点判断就好了,具体到投资机会,这是典型的B2B2C。手势识别等) ,但是赚不了什么大钱
,