治理方式先进 ，大错并不是误和误姑息部下的不对，工厂失火烧掉了。小错对松下也会更加忠心 ，故事此时不如对下属进行感情教育。大错以引起他的误和误注意；相反
，犯下大错时 ，小错因此就没有需要再给予严厉的故事指斥了 ，而这一次松下这样做 ，大错因此需要严加斥责 ，误和误之后投奔松下公司。小错只对他说了句“好好干吧” 。故事 以往
，大错
误和误在犯小错误时 ，小错不料松下接到报告后 ，被誉为“经营之神”。 日本松下公司的创始人松下幸之助经营本领高超 ，在其担任厂长时
，傻子也知道自省
，这种做法巧妙地抓住了人的心理 。后腾清一心中十分恐慌 ，在着火这件事上 ，因为火灾发生后没有受到惩罚
，现实上体现了松下管人的秘诀 。后腾也会受到松下的严厉斥责 。比如 ，后腾自然会心怀愧疚 ，纵然只是打电话的方式不对 ，当事人多半并不在意 ，
后腾清一原是三洋电机公司的副董事长 ，以为这次不被革职也要被升级 。并以更加的工作往返报 。
